|
 Política
encaminada a apoyar estructuralmente el proyecto empresarial, y cuya importancia
crece proporcionalmente al valor que la organización conceda a
sus recursos humanos.
Las
acciones enmarcadas bajo esta rúbrica persiguen como objetivos
implicar al personal, obtener armonía en las acciones de la empresa,
gestionar el cambio de actitudes y, en última instancia, contribuir
a importantes mejoras en la productividad.
|
 |
|
 |
Análisis y diagnóstico de problemas
ocasionales (conflictos laborales, huelgas, etc.) |
|
Diseño y gestión de estrategias continuadas,
encaminadas a mejorar las relaciones entre directivos y personal y
facilitar la armonía laboral, contribuyendo a importantes aumentos
de la productividad. |
|
Construcción de ambientes laborales concretos.
Políticas de comunicación sectorial para grandes, medianas
y pequeñas empresas, donde puede haber problemas entre diferentes
colectivos. |
|
Programas de formación de mandos. Potenciar
la capacidad personal de distintos grupos de directivos de las empresas. |
|
Asesoramiento sobre la utilización de instrumentos
de comunicación en la empresa. Para facilitar la integración
de todos los colectivos que la forman. |
|
